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  • 熊之舞教案反思:“驛站傳書”:小游戲 大道理

  • pt熊之舞 大奖 www.nvhbj.icu 蒼山農村信用聯社組織轄內青年員工分批進行了拓展訓練。在寓教于樂中,挖掘了個人潛能,培養了團隊精神。更為重要的是大家在每一個訓練項目中均得到了許多有益啟示,我們就以“驛站傳書”游戲為例作一分析。

      基本玩法

      將團隊分成若干個隊,縱列而坐,每個隊由多名隊員組成,用肢體語言將一組數字從坐在最后一名隊員開始依次傳到最前面的那個隊員,并由最前面的那個隊員將感知到的數字填在前臺的題板上。

      各隊填完后,教練問坐在最后的隊員傳的數字是什么,當他回答的與題板上填的數字一致時,說明傳送成功,否則,傳送失敗。三輪PK后,依據得分多少排列名次。

      本游戲的規則是:不準發聲、不準回頭、不準手越過肩線、不準用手機發信息。

      游戲結果

      游戲開始前,各隊對可能出現的數字及肢體傳送方式進行了認真討論。有的隊相互在后背上書寫數字進行了演練,還有的隊規定了信息反饋及數字確認動作,更有的隊將數字變換成了動作代號,什么動作代表什么數字只有坐在最后面的一名隊員和最前面的隊員知道,中間人員只要按照后面隊員的動作向前面的隊員進行“復制”即可。第一輪是三位數字,只有一個隊傳送正確。第二輪增加了難度,是一組帶小數點的四位數字,沒有一個隊傳送成功。第三輪是一個根號下帶分號的數字,盡管難度再次加大,但仍有兩個隊取得了成功。

      幾點啟示

      啟示一:凡事預則立,不預則廢。俗話說,成功只屬于有準備的人。作為一個組織或團體,要想完成某項工作任務或取得事業的成功,事前必須要有一個科學的謀劃?;掛鑰贍苡齙降睦押臀侍夤蘭瞥浞?,制訂應急處置預案,以便當問題出現時,使組織成員處變不驚,應付自如,始終把握實現目標的主動權。

      游戲中,當第二輪數字出現小數點后,有的隊就考慮到了第三輪可能會出現分數或根號,并組織隊員對傳遞方式進行了討論,結果取得了成功;有的隊考慮到了根號的出現,但沒有制定相應措施,更有的隊根本就沒有想到會出這么難的題,對困難估計得不足,結果可想而知。

      啟示二:學會溝通,善于溝通。松下幸之助有句名言:“企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通?!筆率瞪弦駁娜啡绱?,溝通可以化解彼此間的矛盾,可以使合作更順暢,可以使我們與客戶更了解彼此的需求,可以提升員工制度執行力。

      上述游戲的突出目的,就是為了測試和鍛煉隊員之間的溝通能力,有的隊抓住了這一點,在信息傳遞方式方法上動腦筋、想辦法,集思廣益,并進行了有效溝通,最終達到了目的。忽視溝通的結果只有失敗。

      啟示三:執行力是事業成功的關鍵。執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力,是團隊競爭力的核心。在游戲中,團隊成員如果缺乏組織紀律觀念,不按規定動作“出牌”,不全身心地投入,在執行力方面出了問題,要么會影響傳送效率,要么會出現傳送“走樣”,造成整體工作被動或失敗。因此,在工作中,每位員工都要自我約束、自我加壓,不斷增強大局觀念和團隊意識,不折不扣地抓好貫徹落實,努力提升制度執行力,這是取得事業成功的關鍵和保證。

      啟示四:每一位團隊成員都很重要。任何一個團隊或組織不可或缺的是精英,但每一位團隊成員的作用同樣不可忽視。如同“木桶效應”,一只水桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。

      游戲中,有的隊只是精英們在探討,忽視了其他團隊成員的存在。同時,有的隊員認為活動成敗是精英們的事,輕視了自己的作用。其實,任何一位隊員出現傳導失誤,都會使整個局勢發展偏離團隊目標,且不可逆轉。

      因此,在工作中,每位員工都要立足自身崗位,盡職盡責,而管理者要加強對員工的關懷和教育,培養其感恩意識,使其在感恩中遵規守紀,不越雷池;在感恩中敬業愛崗,挖掘潛能;在感恩中任勞任怨,無私奉獻。


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